فريق وكلاء: مقر الرحلة
الدرس 15 من 22 في دورة «وكلاء للحياة». مجاني، مع رسوم متحركة واختبار.
وكيل واحد أم فريق
ليزا وثلاثة أصدقاء ذاهبون إلى لشبونة 4 أيام. إن أعطيت كل شيء لوكيل واحد فسيبدأ بالتذاكر، ثم يغرق في أسعار السكن، وفي النهاية ينسى أن الميزانية 400 يورو للشخص. تذكّر من درس الذاكرة: نافذة سياق الوكيل محدودة. الحل هو تقسيم العمل كما في أي فريق عادي. القائد يقسّم المهمة ويوزّع الأجزاء. ثلاثة مساعدين يبحث كل منهم عن جزئه دون أن يعيق الآخرين. ثم يجمع القائد كل شيء في خطة واحدة ويتحقق من الميزانية.
هذا ينجح: مثال Anthropic
هكذا يعمل وضع البحث في Claude. يضع وكيل رئيسي خطة ويطلق عدة مساعدين بالتوازي، يبحث كل منهم في جزئه ويعيد خلاصة. في يونيو 2025 نشرت Anthropic تحليلًا: في مهام البحث الداخلية لديها تفوّق هذا الفريق بنسبة 90.2% على أقوى نماذجها آنذاك، Claude Opus 4، وهو يعمل وحده. لماذا؟ المساعدون يبحثون في الوقت نفسه، ولكل منهم نافذة سياق نظيفة لجزئه. تنبيه مهم: هذه مهام بحث عن معلومات، وأجزاؤها سهلة الفصل.
ثمن الفريق
لا يوجد فريق مجاني. بحسب تحليل Anthropic نفسه، يستهلك الوكيل الواحد نحو 4 أضعاف رموز المحادثة العادية، وفريق الوكلاء نحو 15 ضعفًا. الرموز هي ما يتكون منه رصيدك وفاتورتك. لذا القاعدة بسيطة: الفريق للمهمة الكبيرة التي تستحق نتيجتها هذا المال. لسؤال «متى يفتح المتحف» تكفي محادثة واحدة. وAnthropic تقول الشيء نفسه: البحث عن معلومة بسيطة يكفيه وكيل واحد وبضع عمليات بحث.
متى الفريق ومتى لا
يكون الفريق قويًا حين يمكن تقطيع المهمة إلى أجزاء مستقلة. الرحلة: التذاكر والسكن والأماكن يُبحث عنها كلٌّ على حدة. اختيار الجامعة: كل مساعد يجمع بيانات جامعتيه. أما المقال الواحد فلا يُقطّع: الفقرة الثالثة تعتمد على الأولى، وسيكتب المساعدون ثلاثة نصوص مختلفة. وAnthropic تقول صراحة إن الفرق لا تناسب بعد المهام التي يحتاج فيها الجميع إلى سياق مشترك واحد وفيها اعتماديات كثيرة، مثل معظم مهام البرمجة. الاختبار بسيط: هل يمكنك توزيع الأجزاء على ثلاثة أشخاص دون أن يتصلوا ببعضهم كل خمس دقائق؟
كيف يوزّع القائد المهام
أشيع عطل في الفريق هو التكليفات الضبابية. في تحليل Anthropic نفسه مثال: في سؤال عن نقص الرقائق درس مساعد أزمة 2021، بينما كرّر مساعدان آخران عمل بعضهما وبحثا في الشيء نفسه. خلاصة المهندسين: كل مساعد يحتاج إلى هدف، وصيغة للجواب، وإرشاد إلى أين يبحث، وحدود واضحة لمهمته. أي مهمة مصغّرة كما في المستوى الأول. «ابحث عن سكن» سيئ. «ابحث عن 3 أماكن سكن في المركز لـ 4 ليالٍ و4 أشخاص حتى 60 يورو للشخص في الليلة، في جدول، ولا تبحث عن تذاكر» جيد.
جرّب بنفسك: مقر الرحلة
يمكنك جمع فريق يدويًا بلا أي خدمات. الخطوة 1: الصق مهمة القائد أدناه في محادثة واملأ بيانات رحلتك. سيعيد ثلاثة تكليفات. الخطوة 2: افتح ثلاث محادثات منفصلة أو ثلاث جلسات deep research وأعطِ كلًا منها تكليفه. الخطوة 3: الصق الأجوبة الثلاثة عند القائد، فيجمع الخطة ويتحقق من الميزانية. هذا أبطأ من زر واحد، لكنك ترى كيف يعمل الفريق من الداخل، ولا يُحجز شيء دونك على أي حال.
اختبر نفسك
- أي مهمة تحتاج إلى فريق وكلاء؟
الإجابة الصحيحة: مقارنة 6 جامعات في السعر والسكن والتصنيف والمنح. ست جامعات يسهل توزيعها، اثنتان لكل مساعد، والأجزاء مستقلة. هذا بالضبط حيث يتفوق الفريق. - لماذا حدث هذا؟
الإجابة الصحيحة: الفريق يستهلك نحو 15 ضعف رموز المحادثة. كل مساعد يبحث ويقرأ وحده، والقائد يجمع أيضًا. ومن هنا الثمن: للأسئلة البسيطة هذا إطلاق مدفع على عصفور. - ما الذي يجب أن يصلحه القائد؟
الإجابة الصحيحة: إعطاء كلٍّ حدودًا واضحة: «السكن فقط، لا تلمس التذاكر». إنه الخطأ نفسه في مثال Anthropic عن الرقائق. الحدود الواضحة في كل تكليف تزيل التكرار. - ماذا تفعل بهذه الخطة؟
الإجابة الصحيحة: التحقق من الأسعار على المواقع ثم الحجز بنفسها. أسعار الفنادق تتغير يوميًا، وربما أخذ المساعدون أسعارًا قديمة. المهمة نفسها تحدد ما يجب التحقق منه، ويبقى المال تحت سيطرتك.